24 Sep 供应链在以消费者需求为驱动的经济中充当重要角色
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Edwin Keh表示，中国经济的过渡时期反映出消费品需求日益增长的趋势，在带来更多进口产品与品牌的同时，供应链的管理问题也日益突出。
最近，Edwin Keh作为客座教授被邀请到长江商学院为学生讲授供应链管理问题。Keh在采访中表示，过高的需求波动很容易带来过量库存。
Keh曾担任沃尔玛的首席运营官与全球采购高级副总裁，一直任职到2010年4月份，在此期间，他曾在50多个国家中管理采购活动。
他说：“如今典型的供应链是敏捷、智能、透明以及更短。管理者必须预测出准确的需求，以应对需求的波动上升。”
他表示，传统供应链（过去的30至40年间）的主要模式为“东方制造”与“西方消费”。
随着中国市场不断扩展，全球供应链发生了变化。供应链管理的关键在于如何更好地服务市场——而市场无处不在。
市场转变的一大特点在于与消费者的直接联系，这是因为传统的“企业对企业”的模式已转化为“企业对消费者”。直接向消费者销售产品，特别是无所不在的“电子客户”，这成为了运营重点。
他表示，全球市场要求“多国与多市场容量”，以便能在任何地方生产产品，并销往各个地方。
速度充当了十分重要的角色。传统的供应链运作非常缓慢，往往需要几个月去生产，并用几周的时间进行运输。
Keh表示，在未来30至40年内，为了保持竞争力，任何公司的中国-美国供应链将会运作得更快。如今，越来越多的公司每月生产新产品，并每周改变其产品风格。
高速率运作能够帮助公司降低库存风险，改善消费者的体验，能更好地预防市场动荡与保持行业的创新率。无法交到消费者手上的产品将会很快被淘汰。
同时，中国市场将展示新的特点。
中国经济正从出口型转向为国内消费型。中国曾是主要的世界工厂，而如今自身也成为了巨大的内需市场。
在过去30年中，中国的年增长率为9-10%，而现在其增长率有所放慢，仅为7.5%。
随着中国市场的日益壮大，它在全球的需求中起着重要的影响作用。
Keh表示，中国必须了解如何管理出口与进口商品、更有技巧地去服务，这能让其供应链创造更多的价值。
中国也必须了解如何向世界市场贡献更多的品牌与产品。