28 Apr Adidas推出新的可持续发展战略
星期四，Adidas集团推出一项新的可持续发展战略，把概念和“运动需要空间”口号所宣传的各类运动联系在一起。
公司的核心理念是运动有能力改变生活。“战略”则深深扎根其中，将集团为可持续发展所做的努力转变成截止2020年实现的有形目标以及可衡量的目的。这家德国公司表示，所有根据战略采取的行动都对体育界发挥着积极影响，由此确保运动能一直输送无穷无尽的欢乐。
Adidas集团首席执行官Herbert Hainer说，“‘运动需要空间’是公司在对广大消费者做过调查后得到的结果，调查的出发点源于‘运动对于幸福安康、人的价值观、团队合作乃至我们整个社会来说有多重要？’这个问题，公司想验证一下自己对这个问题的了解程度。最引人注目的是，我们发现有93%的受访者表示他们讨厌或者不喜欢没有运动场地的环境。就像报道的那样，‘那是一个让人难以忍受又缺乏娱乐的环境，是一个既悲惨又缺少活力的地方’。”
Hainer接着说，“同时运动需要空间，要有让人嬉戏的田野、让人冲浪的海洋，让人攀登的高山。资源消耗、气候变化、人口过剩等一系列人为因素，越来越大多地威胁到这些空间。这就是我们想要采取行动的原因，也是它让我们想要通过可持续发展工作克服这些挑战，肩负起保卫这些空间的任务。”
“运动需要空间”作为一项全局性战略框架，贯穿体育运动的始终，范围涵盖运动品的制作空间（包括创造、设计、生产和运送产品的各个场地），运动品的销售空间（包括自身的零售、批发和电子商务），以及运动品的使用空间（包括全球各地的室内场馆以及户外场地）。
Adidas借出版《2015年Adidas集团可持续发展进度报告》的机会，提出了这项新战略。这是公司迄今为止第16次出版该报告了。本次报告对公司取得的成就、面临的挑战作了年度回顾，还关闭了一套于2010年开始启用的流程。
2010至2015年期间的突出事件有：
- “员工短信热线服务”于2012年年末开始推行，范围扩展到印度尼西亚、柬埔寨和越南的58家工厂，大约有263000名工厂员工接受了该服务。
- 公司越来越多地采购“良好棉花”，采购的“良好棉花”现在占公司所有棉花的43%。公司为旗下各品牌所有品类的产品采购百分之百的棉花，作为“可持续棉花”。
- 集团越来越多地采用虚拟样本，2011至2015年期间总共节省240万个实际样本。